“七五”期末目標100億

“七五”期末目標100億

韋清文董事長出席會議并作重要講話，強調(diào)堅持“南方黑芝麻戰(zhàn)略”，重點解決“主人缺位”，變革獎勵辦法

本報訊   南方黑芝麻集團公司2016年元月4日至6日在容縣召開2016年經(jīng)營工作暨“七五”規(guī)劃會議。會議研究、討論并制訂了2016年經(jīng)營目標和“七五”規(guī)劃目標，以及實現(xiàn)目標的措施、“七五”目標獎勵、薪酬方案、集團職能部門調(diào)整及職責(zé)完善。會上南方黑芝麻集團與各事業(yè)部、生產(chǎn)基地簽訂了“七五”目標責(zé)任狀。南方黑芝麻集團公司韋清文董事長、李漢朝副董事長出席會議并做重要講話；胡泊總裁主持會議。集團經(jīng)營班子、各中心領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部、基地經(jīng)營班子參加了會議。

“七五”規(guī)劃目標

堅持“南方黑芝麻戰(zhàn)略”不動搖，通過整合集團內(nèi)外部優(yōu)勢資源和調(diào)動全員積極性，實現(xiàn)“南方黑芝麻“持續(xù)快速發(fā)；至“七五“期末實現(xiàn)百億元銷售目標，凈利潤5億元；上市公司總股本達到5~6億股，總市值200億元，凈資產(chǎn)60億元，成為名副其實的中國黑芝麻產(chǎn)業(yè)龍頭“老大”。

“七五”主要管理舉措

集團堅持“戰(zhàn)略財務(wù)管控”型管理，把握好發(fā)展戰(zhàn)略，管控好財務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)好各經(jīng)營主體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。事業(yè)部是經(jīng)營主體、是利潤中心，執(zhí)行集團決策，以經(jīng)營為中心，完成集團下達經(jīng)營指標?！捌呶濉敝攸c解決公司經(jīng)營管理“主人缺位”問題，突出各經(jīng)營主體一把手及班子成員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，強調(diào)全員關(guān)注、關(guān)心企業(yè)經(jīng)營結(jié)果。

“七五”經(jīng)營主體目標使命

糊類：利用“六五”期間積累的資源，持續(xù)沖破“天花板”，2020年達到30億元銷售額，“七五”五年累計達到110億元銷售額。

飲品：堅持重點發(fā)展飲品的決心不變；2016年 “堅持、保命、突破”指導(dǎo)思想；2020年達到20億元銷售額；“七五”期末實現(xiàn)盈虧平衡。

糧油：搭建集團黑芝麻油和富硒大米的經(jīng)營平臺，利用這個平臺和南方黑芝麻品牌，使糧油這兩個大品類成為全國大品牌，為南方黑芝麻戰(zhàn)略服務(wù)。糧油2020年銷售額達到30億元，五年累計銷售額90億元。

電商物流：創(chuàng)新業(yè)務(wù)與盈利模式，實施黑營養(yǎng)硒食品+互聯(lián)網(wǎng)；在防范風(fēng)險前提下以效益為中心，對集團戰(zhàn)略有所建樹。五年累計實現(xiàn)銷售額70億元。

容州產(chǎn)業(yè)園：負責(zé)集團房地產(chǎn)及商業(yè)物業(yè)經(jīng)營、酒店經(jīng)營。把“六五”期間積累的資源變現(xiàn)，為“七五”戰(zhàn)略目標提供資金支持。

“七五”設(shè)立獎勵基金，從機制上解決“主人缺位”

會議提出，“七五”期間從企業(yè)利潤增量或營業(yè)費用節(jié)約里提取獎金，設(shè)立獎勵基金，目標達成后全員享受?！捌呶濉逼陂g年度獎金每年發(fā)放60%，40%滾存?！捌呶濉弊詈笠荒赀B同前四年滾存的一起發(fā)放。同時，集團對事業(yè)部、基地總經(jīng)理設(shè)兩條“紅線”， 紅線一：業(yè)績＜當(dāng)年下達任務(wù)的80%；紅線二：業(yè)績比上年度下降。觸碰“紅線”任一條即被免職、降職并取消獎金。